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Consulenza e architettura software

«Devo decidere come impostare, evolvere o rifare il sistema informativo e non voglio sbagliare per anni.»

Una valutazione indipendente e una progettazione documentata prima di investire in sviluppo o in licenze. Chi decide arriva alla scelta sapendo cosa comporta, non solo cosa costa.

Per chi: Direzione e responsabili IT di piccole e medie imprese; partner che cercano una responsabilità architetturale su un progetto.

Quando serve

  • State per scegliere un sistema nuovo e le proposte ricevute non sono confrontabili tra loro.
  • Il sistema attuale regge, ma non sapete se reggerà i volumi o l'organizzazione dei prossimi anni.
  • Un fornitore propone di rifare tutto e vi serve un parere che non abbia interesse nel risultato.
  • Dovete mettere ordine fra applicazioni cresciute una alla volta, senza un disegno d'insieme.

Cosa comprende l'incarico

  • Analisi dei processi aziendali e di come le informazioni si muovono davvero
  • Assessment dei sistemi esistenti: cosa tenere, cosa isolare, cosa sostituire
  • Progettazione architetturale: dati, integrazioni, sicurezza, deployment
  • Scelte tecnologiche motivate e messe per iscritto
  • Analisi di fattibilità e valutazione dei rischi
  • Affiancamento alle decisioni e nel dialogo con i fornitori
  • Progettazione dell'evoluzione del sistema nel tempo
  • Valutazione dei presupposti per l'uso dell'intelligenza artificiale nei processi

Come lavoro su questo tipo di progetto

Parto dai processi e dalle persone che li eseguono, non dal software. Ricostruisco come entrano le informazioni, dove si fermano e dove si duplicano, poi metto per iscritto l'architettura proposta, le alternative scartate e i rischi. Il risultato è un documento che potete usare anche con un altro fornitore: serve a decidere, non a legarvi a me.

Domande frequenti

Posso commissionarti solo l'analisi, senza lo sviluppo?
Sì. L'analisi e la progettazione sono un incarico a sé: il documento che ne esce è vostro e resta utilizzabile con qualsiasi fornitore.
Lavori anche con un fornitore che abbiamo già scelto?
Sì. In quel caso il mio ruolo è affiancarvi nelle decisioni tecniche e nel dialogo con lui, non sostituirlo.
Può concludersi con «non fatelo»?
Sì, e succede. Se un progetto non ha presupposti sufficienti, dirlo prima costa molto meno che scoprirlo a metà.

Descrivimi il contesto

Raccontami il contesto e il problema che vuoi risolvere. Se posso essere utile te lo dico, e se non lo sono te lo dico lo stesso.